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專(zhuān)題研修班以精準(zhǔn)聚焦公司發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以解決現(xiàn)存障礙和發(fā)掘潛在問(wèn)題為培訓(xùn)目標(biāo)，通過(guò)圈定重點(diǎn)受訓(xùn)對(duì)象，封閉式多課程面授、課后跟蹤測(cè)試、團(tuán)隊(duì)研討等多種形式，確保參訓(xùn)員工回到部門(mén)后能發(fā)揮輻射和帶動(dòng)作用。專(zhuān)題研修班的主題選定和課程安排緊密?chē)@最新市場(chǎng)形勢(shì)和政策要求，通過(guò)體系化的設(shè)計(jì)安排，夯實(shí)員工專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)儲(chǔ)備，搭建學(xué)員學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)。

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公司培訓(xùn)體系介紹

多年來(lái)，外貿(mào)信托在培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作中持續(xù)探索，目前形成了一定的工作思路與工作框架，在公司跨越式發(fā)展過(guò)程中起到了較好的支持促進(jìn)作用。同時(shí)，不斷擴(kuò)展、豐富的人才培養(yǎng)工作也成為了保留青年骨干人才的重要手段，起到了梯隊(duì)建設(shè)的作用。

2017年公司以專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)與梯隊(duì)人才培養(yǎng)作為全年培訓(xùn)工作的兩條主線，一方面著力建立一套有針對(duì)性和前瞻性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程體系，另一方面緊緊圍繞幾支人才隊(duì)伍發(fā)展的實(shí)際和階段性特點(diǎn)進(jìn)行有效培養(yǎng)，引導(dǎo)骨干人才的成長(zhǎng)、發(fā)展。

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