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2017年，公司分別于5月和9月組織開(kāi)展兩期社招新員工培訓(xùn)，參訓(xùn)群體覆蓋所有1至11月入職的社會(huì)招聘新員工和派遣制員工。公司將參加新員工培訓(xùn)列為社招員工的“規(guī)定動(dòng)作”，同時(shí)將全部培訓(xùn)地點(diǎn)外遷至近郊開(kāi)展，讓學(xué)員置身工作之外，潛心投入學(xué)習(xí)，為新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)奠定良好的基礎(chǔ)。

社招新員工是提升公司業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平和增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要人才群體，外貿(mào)信托一貫重視此梯隊(duì)人才的培養(yǎng)，定期分批次組織集中培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展和員工座談，加深公司和員工間的雙向了解，提升新員工的團(tuán)隊(duì)融入感和價(jià)值認(rèn)同度。

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公司培訓(xùn)體系介紹

多年來(lái)，外貿(mào)信托在培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作中持續(xù)探索，目前形成了一定的工作思路與工作框架，在公司跨越式發(fā)展過(guò)程中起到了較好的支持促進(jìn)作用。同時(shí)，不斷擴(kuò)展、豐富的人才培養(yǎng)工作也成為了保留青年骨干人才的重要手段，起到了梯隊(duì)建設(shè)的作用。

2017年公司以專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)與梯隊(duì)人才培養(yǎng)作為全年培訓(xùn)工作的兩條主線，一方面著力建立一套有針對(duì)性和前瞻性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程體系，另一方面緊緊圍繞幾支人才隊(duì)伍發(fā)展的實(shí)際和階段性特點(diǎn)進(jìn)行有效培養(yǎng)，引導(dǎo)骨干人才的成長(zhǎng)、發(fā)展。

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